Huvudtalare Projektet som vardag
Framgångsrikt ledarskap är tydligt och inspirerande – det är Elisabeth Thand Ringqvists erfarenhet efter åren som konsult, chef och politiskt sakkunnig. Oavsett position kommer man alltid i ett modernt arbetsliv till och från vara projektledare. När projekt integreras med daglig verksamhet blir det viktigare att vara tydlig med mål och leveranser.
Lokal: Mälarsalen
Tid: 13.30-14.10
Elisabeth Thand Ringqvist
Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna, tidigare politisk sakkunnig hos Maud Olofsson, chef för Centerpartiets riksdagskansli och konsult på McKinsey. Entreprenör och ny ledare för Sveriges största företagarorganisation.
-
Leading beautifully - om poesi och rörmokeri i projekt och organisationer, undervisning och lärande
Per Åman
Företag
Om kunders val alltmer styrs av upplevelser, identifikation och mening, vilka konsekvenser får det? För ledaruppdraget och för projektledarens roll, för vad vi bör kunna och hur vi kan lära oss det? Om att ställa rätt frågor och att arbeta med rätt problem.
Per Åman har mångårig erfarenhet av ledarutbildning, inte minst av vidareutbildning av seniora projektledare. Från en bakgrund av strategisk analys har han alltmer arbetat med meningsskapande och vackra strategier och organisationer.
-
Tydliga mål gör arbetsgrupper ineffektiva
Philip Runsten
Handelshögskolan
Forskning visar att arbetsgrupper vanligen presterar långt under sin potential. Att gruppen har tydliga och gemensamma mål anses ofta vara avgörande för framgång men så är inte fallet. Framgångsrika grupper kännetecknas istället av att de har komplexa bilder av sitt uppdrag och av att deltagarna nätverkar och visar omsorg om varandra. Philip Runsten berättar om vad som gör kunskapsintensiva arbetsgrupper effektiva.
Philip Runsten, Ek Dr på Handelshögskolan i Stockholm med ”Kollektiv förmåga. En avhandling om grupper och kunskapsintegration.
-
Projektledare är centrala spelare i Human Resource Management, HRM
Karin Bredin
Linköpings Universitet
När allt fler människor på våra arbetsplatser på olika sätt arbetar i projekt, vilken roll har projektledare i organisationens strävan mot bättre fungerande HRM? Innefattar projektledarrollen även personalansvar? Hur kan detta se ut? Karin Bredin ger en inblick i hennes forskning om HRM i projektintensiva organisationer, med fokus på projektledarens roll i att bidra med värde till HRM.
Karin Bredin, företagsekonom och ekonomie doktor från Linköpings Universitet. Karin arbetar som universitetslektor på Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling, med inriktning mot HRM, organisation och projektledning.
-
Konflikthantering i projekt
Erika Klingler
Varje dag riskerar vi att hamna i en konflikt. Hemma, bland kamraterna eller på arbetsplatsen. Men konflikter är ingenting att vara rädd för. De är normala och viktiga. Som projektledare måste du snabbt kunna agera och arbeta effektivt i nya projekt. I den här workshopen lär du dig att hantera konflikter och förstå konfliktbeteenden. Du får veta hur du bör ta itu med konflikter och hitta alternativ och lösningar.
Erika Klingler, PMP har de senaste 19 åren arbetat inom projektområdet som chef med säljansvar, lärare, projektledare, projektmedlem, processledare och utvecklare av kurser och projektmetodik.
-
Öka effektiviteten i ditt projektledarskap
Daniel Nilsson och Joakim Netz
Canea
Varför blir då en del organisationer projekttrötta, medan andra ständigt förbättrar sin förmåga i projektledning? Vi undersökte och resultatet blev en projektpsykologisk modell som hjälper projektledare att förstå hur hårda och mjuka faktorer hänger ihop. Under miniföreläsningen får du veta hur du kan öka effektiviteten i ditt projektledarskap med utgångspunkt i de egna förutsättningarna och de givna villkoren i projektmiljön.
Daniel Nilsson, Civ ing, PMP®, managementkonsult, utbildare och projektledare hos Canea.
Joakim Netz, MBA, associerad strategi- och ledarskapskonsul hos Canea. Joakim doktorerar i industriell ekonomi inom strategiska tillväxtprojekt i koncerner. -
Hur kan coaching bidra till framgångsrika projekt?
Anna Burack och Monica Petersson
Tieto PPS
Projektledarens uppgift är att utveckla sin projektgrupp så att den karaktäriseras av laganda, medarbetarna hittar sina roller och att alla samverkar för att uppnå projektmålen. Genom ett coachande förhållningssätt uppnår projektledaren ett klimat i gruppen som präglas av kreativitet och eget ansvarstagande. Denna workshop beskriver hur detta går till.
Anna Burack och Monica Petersson arbetar som PPS-konsulter. De stöttar organisationer i att utveckla sin projektverksamhet, såväl som att de ger olika typer av stöd till enskilda projekt.
-
Management är en yrkesroll – länge leve management!
Göran Gennvi och Bengt Karlöf
Astrakan Strategisk Utbildning
Management är inte en vetenskap och utbildningsbakgrund är relativt ovidkommande. I dagsläget har ca 32 % av den yrkesverksamma befolkningen ett managementansvar, vilket är en dramatisk skillnad mot situationen för 100 år sedan. Vi definierar Management som kombinationen av ledning, styrning och utveckling, dvs rollerna som coach, controller och strateg.
Bengt Karlöf och Göran Gennvi är framträdande personligheter inom managementområdet. Bengt (författare) och Göran arbetar som föreläsare, seminarieledare, konsulter både inom företagsledningar och offentlig verksamhet.
-
Vad är nyckeln till framgångsrik projektledning?
Thomas Uhlin
Läkemedelsverket
Vilka förmågor behöver en projektledare behärska för att nå sina mål, antingen genom lyckad målgång eller nedläggning av projekt? Områden som kommer behandlas är förmågan till: kurskorrigering, teamutveckling, kommunikation, energi, rätt kompetens, kraft och tålamod, kreativ problemlösning, innovation, struktur och att ha roligt.
Thomas Uhlin, enhetschef på Läkemedelsverket, har mer än 25 års erfarenhet av produktutveckling av läkemedel som medarbetare, projektledare, projektchef och VD på olika företag. Han utsågs 1997 till Årets projektledare och sitter i Svenska ProjektAkademien.
-
Hur bedöma projektledarens kapacitet och potential?
Rolf Lundgren
Trafikverket
Trafikverket arbetar med att ta fram metoder för att bedöma projektledares kapacitet och potential för att hantera projekt enligt IPMA:s olika nivåer. Kan IPMA:s beskrivning av beteendekompetens avgöra om en projektledare är kapabel för att hantera projekt på olika nivåer? Vi diskuteras synsätt och metoder för att förstå projektledares förutsättningar att utvecklas och kunna ta ansvar för olika typer av projekt.
Rolf Lundgren, ansvarar för Trafikverkets chef-, projektledar- och specialistförsörjning.
-
Kan projektledare bete sig hur som helst?
Annica Galfvenjsö
Svenska Konsulthuset
Du får det samarbete du förtjänar. Välkommen till en annorlunda workshop kring grupper och beteendestilar. Du har möjlighet att tillsammans med mig och några skådespelare aktivt ta del av ett verktyg som hjälper dig att bättre förstå hur du drar nytta av olika beteendestilar, IPU profilanalys.
Annica Galfvenjsö, Svenska Konsulthuset i samarbete med Learning4U. Annica är beteendevetare och arbetar med ledarskap, teamutveckling, kommunikation och konflikthantering. Annica har också skrivit en rad böcker bl a ”Svåra lägen tuffa samtal”.
-
Projektroller och ledarskap
Tina Karrbom Gustavsson
KTH
Antalet projektroller och olika slags ”ledare” förefaller öka i många projektmiljöer. Vad händer med den traditionella projektledarrollen när till exempel projektledare, samverkansledare och samordningsledare återfinns i samma projekt? Vilka nya krav ställs på projektledaren och på kommunikationen?
Tina Karrbom Gustavsson, civilingenjör och teknologie doktor från KTH. Tina arbetar nu som universitetslektor på Institutionen för fastigheter och byggande på KTH. Hon har tidigare arbetat som utvecklingsdirektör i Huddinge kommun med ansvar för samhällsutveckling i Flemingsberg.
-
Tidlösa principer för gott ledarskap
Per Winblad
Motivation.se
Goda ledare vet att ledarskap är en relation kring något värdefullt. Ledarskapet är något som växer fram tillsammans med dem man leder. Det innebär i praktiken en serie möten och samspel med individer och grupper. För att ledarskapet ska bli starkt behöver relationen fördjupas genom ökad förståelse och delaktighet i det större som vi skapar tillsammans.
Per Winblad, grundare av Motivationskonsult AB och Motivation.se, har under 25 år utbildat och tränat över 5000 chefer och medarbetare i ledarskap och personlig utveckling. Han är författare till boken ”Salomos principer, visar vägen till ett moget ledarskap och ett framgångsrikt liv”.
-
Projektledning har blivit ett yrke
Torbjörn Wenell
Svenska Projektakademien
Torbjörn Wenell, en av nordens mest erfarna projektledare, berättar sin syn på vad det innebär att vara projektledare. Han har arbetat med att utveckla projektformen och dess praktiska tillämpning sedan början av 1960-talet. Han startade 1967 Wenell Management AB, tog samma år initiativet till bildandet av Svenskt Projektforum och medverkade 1994 vid starten av Svenska ProjektAkademien. Han har skrivit nio böcker om projekt; den senaste ”Wenell om projekt”.
-
Joakim Jardenberg
VD Mindpark
Joakim Jardenberg är en förändringsförespråkare, framtidskramare och debattör i allt som rör sig runt gamla, nya, digitala och sociala medier. Med ett ben hos användaren, ett ben i tekniken och ett ben i affären har han alltid sökt förklara det komplicerade på ett enkelt sätt och skapa nytta och effekt ur alla de nya möjligheterna.
